delidaily.net – Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional (ATR/BPN) tengah melakukan akselerasi pembinaan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) guna menjawab kompleksitas tugas dan tingginya tuntutan masyarakat di sektor pelayanan publik. Upaya ini difokuskan pada penyelarasan kompetensi 34.000 pegawai yang tersebar di seluruh Indonesia.
Sekretaris Jenderal Kementerian ATR/BPN, Dalu Agung Darmawan, menegaskan bahwa pengembangan SDM merupakan langkah krusial dalam memitigasi risiko akibat ketimpangan pengetahuan dan kompetensi antarpegawai.
“Mengingat kita memiliki SDM dengan berbagai jabatan dan latar belakang pendidikan, sementara tugas kita bertambah dan tuntutan masyarakat cukup tinggi, maka peran pembinaan SDM ini sangat dibutuhkan,” ujar Dalu Agung Darmawan dalam Rapat Pembahasan Kebutuhan Peningkatan Kompetensi di Jakarta, Senin (12/01/2026).
Memetakan Karakteristik Petugas Loket hingga Teknis
Berdasarkan data Biro Organisasi, Tata Laksana, dan Manajemen Risiko (Ortala MR), saat ini terdapat kurang lebih 34.000 ASN di lingkungan Kementerian ATR/BPN yang terdiri dari PNS dan PPPK. Sekjen meminta tim pengembang SDM untuk membedah potensi pegawai hingga ke unit terkecil, seperti di Kantor Pertanahan (Kantah).
Dalu menekankan pentingnya melihat karakteristik aktor di lapangan secara detail. “Misal untuk loket pelayanan, seperti apa karakteristik pegawainya. Bahkan sampai pada pekerjaan teknis seperti ketatausahaan, itu penting kita bahas secara serius dan terperinci sesuai potensi mereka,” tambahnya.
Terobosan ‘Kantor Model’ dan Assessment Center
Menanggapi arahan tersebut, Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM), Agustyarsyah, mengungkapkan bahwa pihaknya telah membentuk assessment center. Fasilitas ini berfungsi untuk menyusun profil pegawai secara akurat serta menyediakan pelatihan kompetensi manajerial maupun teknis yang relevan.
Salah satu inovasi besar yang tengah disiapkan adalah peluncuran proyek Kantor Model pada Mei 2026 mendatang.
“Kami tengah menyiapkan project kantor model untuk tiga kantor pertanahan. Harapannya, model ini menjadi contoh untuk ratusan kantor pertanahan lainnya. Kita sudah memetakan profilnya dan pelatihan apa yang diperlukan bagi mereka,” jelas Agustyarsyah.
Langkah ini diharapkan dapat menciptakan standarisasi kualitas SDM di seluruh wilayah kerja Kementerian ATR/BPN, sehingga persoalan organisasi yang bersumber dari keterbatasan kompetensi individu dapat diminimalisir secara sistematis.
