delidaily.net – Langkah besar penggabungan berbagai entitas ke dalam PTPN IV PalmCo terbukti kian memperkuat ketahanan portofolio bisnis perusahaan secara menyeluruh. Sebagai entitas penyintas (surviving entity) dari integrasi PTPN III, IV, V, VI, dan XIII, perusahaan tidak hanya sukses menjaga stabilitas kelapa sawit sebagai bisnis inti (core business), melainkan juga berhasil mengakselerasi kinerja lini komoditas pendamping (non-core).
Hingga Mei 2026, tiga komoditas pendamping utama PTPN IV PalmCo—yakni kopi, teh, dan karet—mencatatkan tren pertumbuhan produksi yang signifikan serta efisiensi beban operasional yang konsisten di berbagai regional kebun.
Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, menyatakan bahwa pencapaian positif di sektor komoditas pendamping ini menjadi indikator kuat bahwa strategi diversifikasi dan konsolidasi aset pasca-merger berjalan sesuai dengan target korporasi.
“Publik memang lebih mengenal PTPN IV PalmCo melalui kelapa sawit, namun kami memiliki fokus yang sama besarnya untuk mengembangkan komoditas karet, teh, dan kopi. Optimalisasi pada sektor non-core ini terus kami dorong agar seluruh lini bisnis dapat beroperasi secara efisien, mandiri, dan berkontribusi positif pada profitabilitas perusahaan,” ujar Jatmiko dalam keterangan resminya, Selasa (14/07/2026).
Produksi Kopi Melejit 225 Persen
Hingga lima bulan pertama tahun 2026, lini komoditas kopi menonjol sebagai motor pertumbuhan utama di sektor non-core. Volume produksi kopi kering PTPN IV PalmCo tercatat menembus 135.570 kg, atau melonjak tajam sebesar 225 persen jika dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya.
Akselerasi volume ini berbanding lurus dengan sumbangan laba bersih kopi yang mencapai Rp3,07 miliar hingga Mei 2026. Catatan ini memperpanjang rapor hijau tahun buku 2025, di mana salah satu unit usahanya, Java Coffee Estate, membukukan laba impresif sebesar Rp42,70 miliar.
Direktur Operasional PTPN IV PalmCo, Rediman Silalahi, menjelaskan bahwa lonjakan produksi kopi ini merupakan buah manis dari standardisasi kultur teknis perkebunan untuk beradaptasi dengan dinamika iklim yang fluktuatif.
“Kami mengawal program penyisipan tanaman dan pengaturan penaung secara ketat untuk menjaga mikroklimat perkebunan. Disiplin pangkas dan wiwil menjadi langkah krusial untuk menjaga stabilitas cabang-cabang produktif agar tetap berbuah optimal,” jelas Rediman.
Mutu Karet Premium dan Efisiensi Masif Komoditas Teh
Selain kopi, performa gemilang juga ditunjukkan oleh komoditas karet. Pada kuartal pertama tahun ini, capaian mutu Ribbed Smoked Sheet (RSS) berhasil terealisasi pada level 99,63 persen, melampaui standar minimal perusahaan yang berada di angka 98%.
Untuk menjaga ritme produksi karet tersebut, manajemen menerapkan penataan tenaga deres secara komprehensif guna menekan luasan area tak tersadap (hanca lowong). Melalui pendekatan Maximum Exploitation yang terukur, volume harian dan kualitas mutu karet premium tetap terjaga demi memperkuat daya saing di pasar domestik maupun global.
Sementara pada komoditas teh, perusahaan menitikberatkan strategi pada efisiensi biaya operasional hulu tanpa mengorbankan kualitas produk. Sepanjang tahun 2025, PTPN IV PalmCo sukses membukukan penghematan beban produksi sebesar Rp46,47 miliar berkat mekanisasi mesin petik dan perbaikan operasional kebun terintegrasi.
Langkah efisiensi tersebut terus berlanjut hingga Mei 2026 dan diimbangi dengan penajaman strategi hilir. Arah produksi teh kini difokuskan pada portofolio Grade 1 seperti BOP I, BP, dan Dust, yang memiliki profil permintaan serta harga yang jauh lebih stabil di pasar internasional.
Pertumbuhan merata dan efisiensi yang dicapai oleh komoditas kopi, karet, dan teh ini semakin melengkapi postur bisnis PTPN IV PalmCo pasca-merger. Diversifikasi agrikultur yang dikelola secara profesional dan berkelanjutan ini menjadi modal kuat korporasi dalam menghadapi tantangan ekonomi global ke depan.
