Medan|delidaily.net  — PTPN IV Regional II terus memperkuat budaya kerja sebagai bagian dari upaya menghadapi dinamika perubahan dan transformasi perusahaan. Penguatan tersebut dilakukan melalui kegiatan Culture Booster yang menjadi momentum untuk membangun semangat kolaborasi, meningkatkan profesionalisme, serta menumbuhkan owner’s mindset dalam setiap aktivitas insan perusahaan.

Culture Booster tidak sekadar menjadi ruang untuk kembali mengingat dan memahami budaya perusahaan. Lebih jauh, kegiatan tersebut diarahkan agar nilai-nilai budaya benar-benar diterapkan dalam cara berpikir, bersikap, mengambil keputusan, membangun relasi, hingga menjalankan pekerjaan sehari-hari.

Perubahan besar, dalam konteks tersebut, diyakini dapat dimulai dari kebiasaan-kebiasaan kecil yang dilakukan secara disiplin, konsisten, dan penuh komitmen.

Semangat itu menjadi semakin relevan di tengah perjalanan transformasi PTPN IV Regional II dan perubahan lingkungan bisnis yang menuntut setiap insan perusahaan mampu beradaptasi sekaligus mempertahankan profesionalisme.

Pengambilan Keputusan Membutuhkan Keberanian

Operation Head II PTPN IV Regional II, Fitra Renaldy, menyoroti salah satu aspek penting dalam dunia kerja, yakni keberanian mengambil keputusan.

Menurutnya, setiap keputusan yang dibuat pada dasarnya memiliki risiko. Kondisi tersebut sering kali menghadirkan berbagai pilihan yang dapat membuat seseorang berada dalam situasi dilematis.

“Pada saat kita mengambil suatu keputusan itu pasti akan muncul risiko. Itu akan membingungkan kita, terus akan memunculkan pilihan-pilihan,” ujar Fitra Renaldy.

Pernyataan tersebut menggambarkan bahwa proses pengambilan keputusan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dinamika pekerjaan. Karena itu, insan perusahaan dituntut tidak hanya mampu menjalankan tugas, tetapi juga memiliki kemampuan mempertimbangkan berbagai pilihan dan risiko sebelum menentukan langkah.

Sikap tersebut juga berkaitan erat dengan owner’s mindset, yakni pola pikir yang mendorong seseorang untuk merasa memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan dan hasil yang dihasilkan perusahaan.

Belajar Menjadi Kunci Menghadapi Transformasi

Sementara itu, Kepala Bagian Teknik dan Pengolahan PTPN IV Regional II, Rudy Hendrawan, menekankan pentingnya pembelajaran dalam menghadapi perubahan.

Ia mengingatkan bahwa perubahan merupakan bagian dari perjalanan organisasi. PTPN IV sendiri mengalami perjalanan panjang sejak menjadi PT Perkebunan Nusantara IV pada 11 Maret 1996 hingga memasuki fase transformasi dengan hadirnya PalmCo pada 1 Oktober 2023.

“Kenapa menjadi penting untuk kita belajar? Bapak ibu, kita kemarin tanggal 11 Maret 1996 menjadi PT Perkebunan Nusantara 4. Di 1 Oktober 2023 yang lalu kita dipersatukan lagi dengan nama besarnya PalmCo dengan tujuh regionalnya. Jadi inilah memang dinamika yang kita hadapi selama kita masih hidup, yaitu perubahan dan bertransformasi,” kata Rudy.

Menurutnya, perjalanan tersebut menunjukkan bahwa organisasi harus memiliki kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi.

Pembelajaran menjadi penting bukan hanya untuk meningkatkan pengetahuan teknis, tetapi juga untuk mempersiapkan setiap insan perusahaan menghadapi perubahan pola kerja, struktur organisasi, tuntutan bisnis, serta tantangan yang terus berkembang.

Networking Didorong Semakin Luas

Aspek lain yang menjadi perhatian dalam Culture Booster adalah kemampuan membangun networking atau jejaring.

Kepala Bagian SDM dan Sistem Manajemen PTPN IV Regional II, Jarwa Rahmanta, menjelaskan bahwa networking memiliki cakupan yang jauh lebih luas daripada sekadar hubungan pertemanan atau sosial.

Menurutnya, jejaring dapat dibangun dalam tiga ranah utama, yaitu internal, eksternal, dan digital.

“Jadi pada pagi hari ini kita khusus membahas sikap atau salah satu gestur tentang perilaku networking. Teman-teman, networking ini bisa menjadi sangat luas, tidak hanya tentang pertemanan atau hubungan sosial, tapi cukup luas. Networking ini bisa secara internal, secara eksternal, juga bisa secara digital,” ujar Jarwa.

Ia menilai kemampuan membangun jejaring memiliki peran penting dalam memperkuat kolaborasi.

“Jadi ada tiga hal tentang networking ini yang domainnya ada eksternal, internal dan digital. Sekali lagi, kolaborasi antar kita semua harus kita tingkatkan. Saya rasa teman-teman semua sudah melakukannya,” lanjutnya.

Penguatan networking tersebut diharapkan dapat menciptakan komunikasi yang semakin terbuka, memperluas pertukaran pengetahuan, serta meningkatkan sinergi baik antarpegawai maupun dengan pihak eksternal.

Tantangan Harus Diubah Menjadi Peluang

Region Head PTPN IV Regional II, Khayamuddin Panjaitan, mengajak seluruh insan perusahaan untuk membangun cara pandang positif dalam menghadapi tantangan.

Menurutnya, tantangan tidak seharusnya menjadi alasan untuk berhenti berkembang. Sebaliknya, tantangan harus dapat diolah menjadi peluang, sementara kelemahan harus didorong menjadi kekuatan.

“Jadikan tantangan menjadi peluang, jadikan semua kelemahan menjadi kekuatan,” tegas Khayamuddin Panjaitan.

Ia juga menekankan pentingnya bekerja dengan hati dan tetap mengedepankan profesionalisme.

Pesan tersebut memperkuat semangat Culture Booster yang tidak hanya berbicara tentang pencapaian target, tetapi juga mengenai bagaimana setiap insan perusahaan menjalankan pekerjaannya dengan sikap profesional, penuh tanggung jawab, dan memiliki komitmen terhadap organisasi.

Knowledge Menopang Kompetensi Profesional

Dedy Gurning turut menyoroti pentingnya pengetahuan atau knowledge dalam membentuk profesionalisme.

Menurutnya, seseorang tidak cukup hanya memiliki pengalaman. Profesionalisme juga membutuhkan pengetahuan yang dapat mendukung peningkatan kompetensi.

“Bagaimana kita menjadi seorang yang profesional? Ya itu dengan knowledge, Pak. Pengetahuan itu akan mendukung kompetensi kita,” ujar Dedy Gurning.

Pernyataan tersebut menegaskan bahwa pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu fondasi penting dalam menghadapi tuntutan dunia kerja yang semakin dinamis.

Pengetahuan yang terus diperbarui akan membantu setiap insan perusahaan memahami perkembangan, mengambil keputusan secara lebih tepat, sekaligus meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas.

Kemauan untuk Berusaha Menjadi Faktor Penting

Operation Head, Ir. Tengku Zein Ichwan, menambahkan bahwa hal yang tidak kalah penting dalam kehidupan maupun dunia kerja adalah bagaimana seseorang berusaha.

“Yang tak kalah penting dalam kehidupan ini adalah bagaimana cara kita berusaha,” katanya.

Pesan tersebut menempatkan kemauan dan upaya sebagai bagian penting dalam proses mencapai hasil. Pengetahuan dan kompetensi perlu diikuti dengan kemauan untuk bergerak, berusaha, serta menyelesaikan setiap tanggung jawab yang diberikan.

Dengan demikian, profesionalisme tidak hanya dibentuk oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh kemauan untuk terus berproses dan memberikan hasil terbaik.

Profesionalisme Harus Berjalan Bersama Karakter

Sementara itu, Kepala Bagian SDM dan Sistem Manajemen PTPN IV Regional II, Heria Kusworo, menekankan bahwa kompetensi dan profesionalisme perlu diperkuat dengan karakter.

Menurutnya, kemampuan seseorang akan memiliki dampak yang lebih besar apabila dibarengi dengan karakter yang mampu memberikan arah.

“Tapi ini akan lebih besar jika dikaitkan dengan karakter yang memberi arah. Modal kita bagaimana, seperti apa, dan yang perlu diperhatikan, karakter ini jangan sampai minus,” ujar Heria Kusworo.

Pernyataan tersebut menekankan bahwa kualitas sumber daya manusia tidak hanya ditentukan oleh seberapa tinggi pengetahuan dan kompetensinya. Karakter menjadi elemen penting yang menentukan bagaimana pengetahuan dan kemampuan tersebut digunakan.

Karakter yang kuat dapat menjadi kompas dalam mengambil keputusan, membangun hubungan kerja, menghadapi tekanan, serta menjalankan tanggung jawab secara profesional.

Culture Booster Jadi Momentum Perubahan Perilaku

Rangkaian pesan yang disampaikan para pimpinan dan pejabat PTPN IV Regional II tersebut memperlihatkan bahwa penguatan budaya perusahaan memiliki dimensi yang luas.

Mulai dari keberanian mengambil keputusan, kemauan belajar, kemampuan membangun networking, pola pikir menghadapi tantangan, penguatan knowledge dan kompetensi, kemauan untuk berusaha, hingga pembentukan karakter menjadi bagian yang saling berkaitan.

Culture Booster pada akhirnya diarahkan bukan hanya untuk membuat insan perusahaan mengetahui nilai-nilai budaya kerja, tetapi menjadikannya sebagai kebiasaan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari.

Perubahan besar dapat dimulai dari kebiasaan kecil yang dilakukan secara disiplin dan konsisten. Ketika kebiasaan tersebut dilakukan secara bersama-sama, budaya kerja akan semakin kuat dan menjadi bagian dari identitas organisasi.

Di tengah transformasi dan dinamika bisnis, PTPN IV Regional II membutuhkan insan perusahaan yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga mampu berkolaborasi, adaptif terhadap perubahan, memiliki owner’s mindset, serta bekerja dengan hati dan profesionalisme.

Dengan semangat tersebut, Culture Booster menjadi momentum untuk terus bergerak bersama, menjadikan tantangan sebagai peluang, mengubah kelemahan menjadi kekuatan, dan memastikan setiap insan PTPN IV Regional II memberikan kontribusi terbaik bagi kemajuan perusahaan.